Als Scrummaster en Agile-coach krijg ik vaak te maken met problemen die ontstaan doordat mensen de basisregels van Scrum niet begrijpen. De principes worden vaak verkeerd geïnterpreteerd. Ik ben van mening dat het voor zowel klanten als teamleden goed is om een aantal van de meest voorkomende mythes rond scrumplanning en schattingen te ontkrachten.

De eerste mythe heeft ermee te maken dat mensen vaak denken dat schatting gelijk is aan commitment. Projectmanagers zonder ervaring met Agile-software zijn geneigd om deze twee begrippen door elkaar te halen. Het verschil is dat een Agile-schatting iets zegt over hoeveel het team denkt te investeren om het werk gedaan te krijgen. Het commitment van het team is gedefinieerd in het Sprintdoel. Dit geeft aan wat het team als Increment zal leveren tijdens de komende Sprint.

Lees het hele artikel in het Engels en maakt kennis met de resterende 9 mythes.

Coach, mentor and Team Leader. Certified .NET developer, Agile enthusiast and Machine Learning specialist. In his free time ̶ avid scuba diver and fantasy books reader.